Innovez grâce aux pratiques agiles & le design thinking

Contexte:

Aujourd’hui, l’innovation est incontournable ; les organisations sont constamment sous la menace de nouveaux acteurs disruptifs, de technologies à croissance ultra-rapide et d’environnements business en mutation… Malheureusement, dans la plupart des entreprises, l’innovation est trop souvent appliquée et imposée par le biais de processus “stage-gate” rigides qui ne délivrent que trop rarement les résultats escomptés.

Heureusement, il existe aussi des organisations de petite taille et agiles comme les start-ups qui démontrent que d’autres voies d’innovation sont possibles.

Ces startups arrivent à créer de nouveaux business models, produits et services capables de changer radicalement la donne au sein de secteurs d’activités existants. Mail il n’y a pas de raison pour que de grandes organisations et PME ne puissent faire de même.

Durant cette Masterclass de deux jours, les participants vont se familiariser et appliquer les approches de : l’innovation de rupture, les modèles d’innovation alternatifs, les nouvelles méthodologies, outils et postures favorables à la mise en place d’un écosystème développant l’intrapreneuriat.

Processus d’apprentissage:

Concrètement, l’objectif de cet atelier de deux jours est de développer chez les participants des capabilités qui leur permettront de répliquer ces nouvelles approches au sein de leur organisation.

Pour ce faire, cet atelier se veut concret et pratique en proposant des outils, méthodologies et pratiques éprouvées dans les domaines de l’agilité, du design thinking et du pilotage dynamique.

Au travers du processus d’apprentissage par la pratique, les participants devront résoudre des défis durant ces deux jours au travers d’une séance de travail sous forme d’un Sprint ou encore d’un Hackathon.

Les étapes de ce processus de co-création sont les suivantes:

• Entrer en empathie et comprendre
• Définir & Générer des idées
• Concevoir & Explorer
• Construire & Prototyper
• Pitcher

Les défis abordés durant l’atelier seront sélectionnées par les participants. Ils pourront être en lien avec des enjeux réels apportés par l’équipe ou suggérés par l’équipe de transforma bxl.

Les outils et méthodologies suivantes seront mises en oeuvre : méthodes agiles (scrum, sprints, itérations, poker planning,…), Lean Startup ( Solutions Minimales Viables, le cycle « Construire – Apprendre – Pivoter/Persévérer…), le Lean Canvas & le Value Proposition Canvas, le Design Thinking (Empathize – Define – Ideate – Prototype – Test), le pilotage dynamique et participatif des organisations (inspiré des approches comme l’Holacracy ou la Sociocracie 3.0).