Construisez des business models durables avec le Lean Startup

Contexte:

Dans un environnement économique changeant où des nouvelles demandes émergent du côté des consommateurs, les organisations ne peuvent plus se contenter de continuer à “faire plus de la même chose” au risque de se retrouver dans un cul-de-sac au mieux, de disparaître au pire.

Il est désormais crucial pour les organisations de revisiter leurs business models afin de voir s’ils restent d’actualité au vu des macro-tendances telles que :l’économie collaborative, l’importance croissante des enjeux de durabilité, la présence de plus en plus marquée des nouvelles technologies telles que l’internet des objets ou l’intelligence artificielle.

Concrètement, c’est tous les jours que de nouveaux business models intégrant la durabilité au sens large émergent et transforment radicalement les marchés et industries existants : économie collaborative « pair-à-pair », la base de la pyramide, les systèmes décentralisés, l’économie circulaire, les systèmes inspirés de la nature, l’économie de la fonctionnalité et de la performance, la nouvelle révolution industrielle…

Que signifient ces modèles pour votre organisation ? Quels sont leurs impacts aujourd’hui et quels seront-ils demain ?
Le module “Business Models orientés Durabilité” vous permettra de comprendre et de voir comment de tels modèles innovants peuvent transformer vos activités, vos secteurs d’activité et cela au travers d’un atelier d’expérimentation basé sur les principes agiles et du Lean Startup.

Dans ce module, vous apprenez et vous explorez:

• les 8 archétypes de business models orientés durabilité et leurs 50 variantes qui permettent un impact positif sur la société au sens large ;
• des manières de générer de nouveaux business models holistiques en connectant les besoins et les ressources des différentes parties prenantes;
• ce que cela nécessite en termes d’adaptation des business models existants mais également du point de vue des processus au sein des organisations;
• comment visualiser les nouveaux business models que vous aurez conçus. Et cela soit sur des cas que vous amènerez lors de cet atelier ou suggérés par l’équipe de transforma bxl.

Les outils et méthodologies suivants seront mis en pratique au cours de ces deux journées:

• Des méthodes de travail agiles (empreintes, itérations, planification de poker,…)
• Lean Startup (Build Learn Act, Minimal Viable Solutions,…)
• Lean Canvas & Canva de proposition de valeur
• Design Thinking (Empathir – Définir – Idéaliser – Prototyper – Tester)
• Pilotage dynamique

Les facilitateurs:

Philippe Drouillon

Philippe est ingénieur en biochimie et en biotechnologie, durant 23 ans, il a occupé différents postes au sein d’une multinationale du secteur chimique.

Par la suite, il a lancé sa propre entreprise – Metamorphosis – pour aider les organisations et les équipes dans les domaines qui le passionnent : la durabilité (économie circulaire et fonctionnelle, biomimétisme…), l’intelligence collective, la dynamique des grands groupes et des équipes, les systèmes de pensée stratégiques et out-of-the-box, la gouvernance agile et coopérative, les processus d’apprentissage révolutionnaires et les business models innovants.

Philippe participe également activement au co-développement de coopératives dans les domaines de l’agriculture, de l’énergie et des lieux de travail sains / épanouissants.

Anis Bedda

Co-fondateur de transforma bxl, espace d’innovation durable, Anis est aussi co-fondateur de l’Intrapreneurship Conference ; le premier rassemblement mondial d’intrapreneurs, entrepreneurs d’entreprise, responsables et experts en innovation.

Grâce à ces deux initiatives, il aide les organisations à exploiter au mieux le potentiel de leur personnel pour générer en retour de l’innovation : de l’engagement, de l’accomplissement et du bien-être au travail.

Anis est un promoteur actif de l’entreprenariat, de l’innovation ascendante, de l’intrapreneuriat, de l’innovation ouverte et de la durabilité.